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6S管理制度的实施及落地跟踪
发布时间: 2022-10-14    浏览量:101次

为了更有效的实行和推动6S制度落地、体现全员参与共同推进和提升工作效率;公正的评价员工的工作表现和工作成绩,加强员工工作过程的控制,鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。

6S管理即指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiketsu)、规范(Standard)、素养(Shitsuke)、安全(Safety),因而称“6S”现场管理法。我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法,有效地推动了管理模式的精益化革新。其作用是:“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。

1.整理(SEIRI)—将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。


2.整顿(SEITON)—把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


3.规范(Standard)—将工作场所内物品按要求放置,按企业要求规范化管理。稳定品质,减少工业伤害。

4 . 清洁(SEIKETSU)—维持上面3S成果。


5.素养(SHITSUKE)—每位成员遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。公司每周六进行卫生大扫除,公司内部卫生区域进行统一划分,员工宿舍保持整洁。培养良好习惯,营造团队精神。

6.安全(SECURITY)—重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一的观念,防范于未然。公司组织相应的安规考试,加强员工的安全意识。建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


自公司“6S”管理制度推行以来,现场每天都在进步。“意识变,行为变”公司全员也都积极配合6S管理,参与到了6S管理的过程中来。
企业员工的基本需求,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。公司实施“6S”管理,不是无中生有,不是短暂的一场运动,是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿,使现场人流、物流、信息流顺畅,为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发全体员工高昂的斗志和责任感,形成优秀的企业文化,提高企业的知名度,从而塑造一流公司形象,实现共同的理想

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